潞安焦化公司党委书记 董事长 崔旭芳　

集团全面从严治党全面从严治企工作会、六届三次职代会相继胜利召开，为焦化公司做好各项工作指明了方向、提出了具体要求。2020年，困难与机遇同在，挑战与发展并存。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，牢牢把握省委 “四为四高两同步”总体思路和要求，紧紧围绕集团“13865”发展战略，强化“三大支撑”，抓实“三大工程”，聚焦“三大目标”，全力打造高端引领、国内一流、绿色新型的现代焦化企业。

一、黨建引領，改革創新，強化“三大支撐”，打造高質量發展新形象

1、坚持党的领导，加强黨的建設，打造政治统领、担当作为的国企形象。我们要把坚持党的领导、加强黨的建設贯穿于公司生产经营各个环节，以制度建设为抓手，建立更加规范完善的制度体系，提升从严治党、从严治企的能力和水平。坚决扛起全面从严治党主体责任，借助巡视巡察问题整改大势，大力开展自查自纠，堵漏洞、补短板、强管理，全力推动全面从严治党向纵深发展。坚持党管干部、党管人才和新时期好干部标准，引导各级干部弘扬“五种风气”、锻炼“五种能力”，抓好干部人才队伍建设。落实意识形态工作责任制要求，强化群团组织职能，提升员工队伍的凝聚力和向心力。

2、深化改革，創新驅動，打造特色鮮明、活力強勁的創新形象。統籌做好項目貸款、引進戰略投資者、增資擴股等融資工作，深入推進混合所有制改革。按照轉讓變現一批、盤活利用一批、報廢處置一批“三個一批”的思路，制定資産處置方案。著力防範化解法律與合規風險、內控管理風險，推進依法治企、合規經營。

深化“三項制度”改革，健全人才培養機制，暢通人才成長渠道，推進用工社會化、薪酬市場化。堅持“五個傾斜”原則，打破身份界限，持續完善與績效和貢獻挂鈎的薪酬分配體系，優化管理人員績效工資體系，深入推進契約化管理，完善創新創效激勵機制，實現收入能多能少的改革目標。

完善創新激勵評比機制，提高創新成果質量，加強創新焦化建設，全面營造活力足、氛圍濃、成果好的創新生態。

3、以人爲本，改善民生，打造共建共享、職工幸福的美好形象。堅持以職工爲中心的發展理念，踐行“一切發展依靠職工、一切發展爲了職工”的辦企宗旨，繼續給員工繳納保額20萬元的意外傷害險，增設運動場所及健身器材，設立醫務室，建立金秋助學、節日慰問、困難職工家庭幫扶等長效機制，開展“兩堂一舍”星級達標創建活動，推行公寓化管理，持之以恒打造高品質民生幸福企業。

二、強弱補短，集成優勢，著力抓實“三大工程”，積蓄高質量發展新勢能

1、抓实安全保障工程。提升安全思维、安全责任和安全执行 “三个维度”，增强安全意识和能力担当；狠抓双重预防机制、超前管理、正规循环作业、各级干部安全生产责任制、标准化作业和精准化管控、闭合管理“六个必须落实”，提升安全工作制度体系；抓实重点安全、关键安全、变化安全、源头安全、动态安全、主动安全“六个安全”，健全本质安全管理体系。

2、抓實環保達標工程。壓實環保責任，強化綜合監管，重點抓好各項環保生産工藝參數管控、雨汙分流排放收集系統改造、推焦裝煤廢氣幹法脫硫改造及地面除塵站二氧化硫在線調試、比對、驗收等工作，堅守環保紅線，實現全系統、高標准達標排放。

3、抓实提质增效工程。向精准化管控要效益。持续深化指标管理体系，完善以年度计划、季度计划为主，月度计划、紧急计划为补充的集中计划管理体系，全面开展节支降耗活动，压减不必要、无效益的技改投资；严格管控耗电、化工药剂等日常消耗，降低吨焦成本；压缩非生产性支出。向市场要效益，进一步开发南方优质大型客户，形成覆盖多区域、多渠道的营销布局；完善长协户销售和焦炭贸易的 “双渠道联动营销新模式”，保证稳产稳销，实现销售收益最大化。通过引进新煤种、超前研判、及时补库等多种措施，向原料煤采购挖潜力、要效益。抓住市场调整机遇，做强做实贸易物流业务，打造新的效益增长极。

三、凝心聚力，排除萬難，攻克“三大目標”，奮力開創高質量發展新局面

2020年是實施“上大關小”、壓減産能政策的落地之年，産能接續迫在眉睫，焦化公司全年工作的核心就是攻克“三大目標”。

1、優化生産組織，確保穩産高效。實施系統升級改造，強化超前管理，加大日周月檢執行力度，確保正規作業循環率達到97%以上，生産作業計劃完成率達到98%以上。加強“三不”清潔化生産管控，提高單爐産量和焦油、粗苯産率，實現向生産要效益的目標。

2、全面推進140項目建設，確保年底2#爐點火。緊盯關鍵環節、重要節點，運用“四化”管理法，強化責任落實，實施全面動態控制，抓安全、保質量、提效率，確保年底2#爐點火，2021年3月底各生産系統單元完成聯合試運轉，2#焦爐具備生産條件，2021年6月項目全面建成投産。

3、全面啓動二期200萬噸焦化項目，做好前期准備工作。按照既定目標和時間節點，積極推進項目産能備案、項目立項、初設批複及安評、環評、土地征用等手續辦理工作，加快重組集團內部置換産能、合作外購補充産能，啓動二期200萬噸/年7.6米頂裝焦爐項目建設。同時，抓好配套焦爐煤氣提氫制LNG項目和園區鐵路站場、專用線項目前期工作。

艱難困苦，玉汝于成。站在砥砺前進的曆史關口，面對改革攻堅和疫情防控的重大考驗，焦化公司將在集團黨政的堅強領導下，凝心聚力、克難攻堅，全力以赴完成既定發展目標，爲集團加快建設高質量發展的現代能源化工領軍企業貢獻“焦化力量”。

責任編輯：郝佳麗