来源:本站 时间:2020-06-12 15:51:37
装备公司党委书记 董事长 高保同
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,是集團深入實施“13865”戰略“第一步”目標的開局之年。關鍵時期,集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會、六屆三次職代會相繼召開,擘畫出潞安美好未來,指明了今後發展方向,同時也爲潞安裝備制造産業走好産業升級、高端發展之路提供了根本遵循。會議召開後,裝備公司緊緊圍繞集團“13865”戰略部署,堅持新發展理念,堅持穩中求進總基調,把廣大幹部員工思想和行動統一到集團決策部署上來,凝聚起最廣泛、最強大、最磅礴的時代力量,上下同欲、攻堅克難,紮實推動“做強制造、做優電氣、做實修理”往深處走、往實裏走。
一、突出政治建設,發揮黨組織領導核心和政治核心作用
装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻新时代黨的建設总要求,深入落实集团党代会精神和全面从严治党全面从严治企工作会精神,以党的政治建设为统领,引深学习习近平总书记 “三篇光辉文献”,深入学习习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,持续推动“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化,教育引导广大党员干部做到 “一句誓言,一生作答”;强化思想引导,加强和改进意识形态工作,紧紧围绕“全面决胜小康、喜迎建党100周年”等时代主题,抓好主题宣传,传承石圪节精神,讲好新时代的“机厂”故事,联系全国文明单位创建实际,进一步挖掘“机厂”文明,弘扬和发展“机厂”文化,激发企业改革发展的奋进力量;把 “全面”和“严”的总要求贯穿到企业黨的建設全过程,思想教育从严,干部管理从严,党内政治生活从严,纪律约束从严,作风要求从严,反腐倡廉从严,把黨的建設各项任务落深落细落小落实,切实发挥好党组织领导核心、政治核心作用。
二、強化戰略引領,把思想和行動統一到集團決策部署上來
裝備公司緊扣集團六屆三次職代會提出的堅持集群化、高端化、智能化發展,培育壯大戰略新興産業總體部署,把發展高端化、智能化、專業化裝備制造産業作爲主攻方向,強化裝備制造産業“十四五”發展規劃的頂層設計,明確“十四五”時期戰略目標,用戰略引領推動企業改革發展。我們結合企業發展定位,立足礦用成套設備制造主業,繼續放大電力電氣産業優勢,推動實施礦用裝備“服務+”工程,統籌集團內外“兩個市場”,全面構建集股權多元化、技術自主化、設備成套化、制造集約化、服務網絡化爲一體的産業體系,到“十四五”末,牢固確立在長治地區礦用成套設備“制造及再制造”的龍頭地位,將裝備公司打造成爲集群規模壯大、産業格局清晰、綜合優勢突出、管理規範高效、在省內礦用裝備制造行業綜合競爭力進入“第一方陣”的企業。
三、提升治企水平,爲産業升級、高端發展提供根本支撐
深入学习贯彻十九届四中全会精神,装备公司把提升治企水平作为产业升级、高端发展的重要支撑,坚持“依法、高效、合规”原则系统梳理和完善管理规章制度,大力推进治理体系和治理能力现代化。着力于优化提升“三会一层”公司制治理结构运行机制,通过建立信息快速反馈处置机制,搭建信息沟通载体,切实加强信息对接交流,为决策层决策提供科学依据;建立和完善各业务部门联动机制,依托党建信息化平台,形成岗位职责明确、相互协调配合、高效协同处置的快速响应局面;建立装备公司对各子公司经营指标考核管理机制,对标集团考核装备公司经营指标考核方式方法,加强各子公司指标完成的考核管理和结果运用。制度的生命力在于执行。经过实施一系列 “制上破”和“治上立”,全公司范围内形成了带头尊崇制度、敬畏制度、执行制度、维护制度的浓厚氛围,进一步促进了机构、职能、权限、程序、责任制度化规范化。此外,还通过组织物资采购、产品销售、财务结算、生产作业等方方面面的流程规范,精准设计每项业务工作的流程图,明确每一具体环节责任人员,确保“责权利”有机统一,实现流程标准化,促进工作高效化。
四、深化對外合作,加快構建全方位立體化發展新格局
引深实践“市场换技术”合作理念,持续放大效应,我们对标国际、国内装备制造企业的先进技术理念和管理模式,进一步引深国际化合作,通过消化吸收再创新提升企业自主研发水平和增强核心竞争力。抢抓集团各矿井液压支架普通阀改造电液控阀的有利机遇,深化同国内电液控技术领先的郑煤机战略合作,着力推动实施液压支架智能控制项目,为矿井生产提供技术服务;深化同“再制造”技术应用成熟的河南爱钢公司合作,运用先进工艺手段,提升 “再制造”水平,形成“再制造”的潞安标准;深化同具有专业水平的国电南瑞合作,联合开发开关柜智能保护系统,推进技术成果转让,打造电气装备的潞安“名片”;深化同国际知名企业德国沙尔夫合作,着力推动实施矿用胶轮车国标排放改造工程,加速推进单轨吊轨道关键工序自动焊接项目,打造新的增长极,促进效益发展。
五、實施創新驅動,爲産業升級、高端發展提供內生動力
堅持高質量發展必須把創新驅動戰略放在重要位置上,著力培育壯大創新主體。我們以“四所一院”主平台爲支撐,大力支持原始創新和基礎研究,圍繞裝備制造産業鏈布局創新鏈,制定實施年度專項科技行動計劃,集中攻克一批關鍵核心技術,形成一批具有支撐和引領作用的科技創新成果。聚焦“卡脖子”技術,堅持以全球視野推動協同創新,聯合國電南瑞研發35KV及以下開關櫃智能供電保護系統,聯合陝西合開電氣有限公司,重點攻關皮帶機控、礦井安全監控等系統集控産品,加快技術轉化和成果應用;進一步優化創新生態,構建“全員創新”體系。系統推進“小改小革”等群衆性技術創新活動,利用“獎勵基金”帶動公司全員出謀劃策、建言獻計,要加強小改小革“回頭看”,注重創新的長效性,組織小改小革的綜合評定,真正發揮出創新的效能和作用。
六、堅持以人爲本,維護保障職工群衆權益
认真践行 “以人民为中心”的发展思想,打造企业与职工共同成长、共享成果的平台,维护和发展好职工群众切身利益。一是建立工资与效益联动机制,根据企业经营效益状况,适时适度组织股利分红,最大程度保障职工收入;二是加大改善职工作业环境的力度,进一步加大环保设施设备投入力度,加快推进现场作业环境改善的工作;三是实施困难职工、职工遗属和大病互助等帮扶救助活动,重点解决好职工群众关注的热点、难点问题;四是进一步组织开展职工喜闻乐见、形式多样的文化体育活动,增加职工群众获得感和幸福指数。
新时代孕育新希望,新征程谱写新篇章。装备公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ,始终围绕集团“13865”发展战略,始终把准装备制造“做强制造、做优电气、做实修理,稳中求进”战略目标,不忘初心担使命,重整行装再出发,全面打造装备“智造”新高地,为集团建设高质量发展的现代能源化工领军企业作出新的更大贡献!
責任編輯:李世臣
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