装备公司党委书记 董事长 高保同　  

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是集團深入實施“13865”戰略“第一步”目標的開局之年。關鍵時期，集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會、六屆三次職代會相繼召開，擘畫出潞安美好未來，指明了今後發展方向，同時也爲潞安裝備制造産業走好産業升級、高端發展之路提供了根本遵循。會議召開後，裝備公司緊緊圍繞集團“13865”戰略部署，堅持新發展理念，堅持穩中求進總基調，把廣大幹部員工思想和行動統一到集團決策部署上來，凝聚起最廣泛、最強大、最磅礴的時代力量，上下同欲、攻堅克難，紮實推動“做強制造、做優電氣、做實修理”往深處走、往實裏走。

 一、突出政治建設，發揮黨組織領導核心和政治核心作用

装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻新时代黨的建設总要求，深入落实集团党代会精神和全面从严治党全面从严治企工作会精神，以党的政治建设为统领，引深学习习近平总书记 “三篇光辉文献”，深入学习习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，持续推动“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化，教育引导广大党员干部做到 “一句誓言，一生作答”；强化思想引导，加强和改进意识形态工作，紧紧围绕“全面决胜小康、喜迎建党100周年”等时代主题，抓好主题宣传，传承石圪节精神，讲好新时代的“机厂”故事，联系全国文明单位创建实际，进一步挖掘“机厂”文明，弘扬和发展“机厂”文化，激发企业改革发展的奋进力量；把 “全面”和“严”的总要求贯穿到企业黨的建設全过程，思想教育从严，干部管理从严，党内政治生活从严，纪律约束从严，作风要求从严，反腐倡廉从严，把黨的建設各项任务落深落细落小落实，切实发挥好党组织领导核心、政治核心作用。

二、強化戰略引領，把思想和行動統一到集團決策部署上來

裝備公司緊扣集團六屆三次職代會提出的堅持集群化、高端化、智能化發展，培育壯大戰略新興産業總體部署，把發展高端化、智能化、專業化裝備制造産業作爲主攻方向，強化裝備制造産業“十四五”發展規劃的頂層設計，明確“十四五”時期戰略目標，用戰略引領推動企業改革發展。我們結合企業發展定位，立足礦用成套設備制造主業，繼續放大電力電氣産業優勢，推動實施礦用裝備“服務+”工程，統籌集團內外“兩個市場”，全面構建集股權多元化、技術自主化、設備成套化、制造集約化、服務網絡化爲一體的産業體系，到“十四五”末，牢固確立在長治地區礦用成套設備“制造及再制造”的龍頭地位，將裝備公司打造成爲集群規模壯大、産業格局清晰、綜合優勢突出、管理規範高效、在省內礦用裝備制造行業綜合競爭力進入“第一方陣”的企業。

三、提升治企水平，爲産業升級、高端發展提供根本支撐

深入学习贯彻十九届四中全会精神，装备公司把提升治企水平作为产业升级、高端发展的重要支撑，坚持“依法、高效、合规”原则系统梳理和完善管理规章制度，大力推进治理体系和治理能力现代化。着力于优化提升“三会一层”公司制治理结构运行机制，通过建立信息快速反馈处置机制，搭建信息沟通载体，切实加强信息对接交流，为决策层决策提供科学依据；建立和完善各业务部门联动机制，依托党建信息化平台，形成岗位职责明确、相互协调配合、高效协同处置的快速响应局面；建立装备公司对各子公司经营指标考核管理机制，对标集团考核装备公司经营指标考核方式方法，加强各子公司指标完成的考核管理和结果运用。制度的生命力在于执行。经过实施一系列 “制上破”和“治上立”，全公司范围内形成了带头尊崇制度、敬畏制度、执行制度、维护制度的浓厚氛围，进一步促进了机构、职能、权限、程序、责任制度化规范化。此外，还通过组织物资采购、产品销售、财务结算、生产作业等方方面面的流程规范，精准设计每项业务工作的流程图，明确每一具体环节责任人员，确保“责权利”有机统一，实现流程标准化，促进工作高效化。

四、深化對外合作，加快構建全方位立體化發展新格局

引深实践“市场换技术”合作理念，持续放大效应，我们对标国际、国内装备制造企业的先进技术理念和管理模式，进一步引深国际化合作，通过消化吸收再创新提升企业自主研发水平和增强核心竞争力。抢抓集团各矿井液压支架普通阀改造电液控阀的有利机遇，深化同国内电液控技术领先的郑煤机战略合作，着力推动实施液压支架智能控制项目，为矿井生产提供技术服务；深化同“再制造”技术应用成熟的河南爱钢公司合作，运用先进工艺手段，提升 “再制造”水平，形成“再制造”的潞安标准；深化同具有专业水平的国电南瑞合作，联合开发开关柜智能保护系统，推进技术成果转让，打造电气装备的潞安“名片”；深化同国际知名企业德国沙尔夫合作，着力推动实施矿用胶轮车国标排放改造工程，加速推进单轨吊轨道关键工序自动焊接项目，打造新的增长极，促进效益发展。

五、實施創新驅動，爲産業升級、高端發展提供內生動力

堅持高質量發展必須把創新驅動戰略放在重要位置上，著力培育壯大創新主體。我們以“四所一院”主平台爲支撐，大力支持原始創新和基礎研究，圍繞裝備制造産業鏈布局創新鏈，制定實施年度專項科技行動計劃，集中攻克一批關鍵核心技術，形成一批具有支撐和引領作用的科技創新成果。聚焦“卡脖子”技術，堅持以全球視野推動協同創新，聯合國電南瑞研發35KV及以下開關櫃智能供電保護系統，聯合陝西合開電氣有限公司，重點攻關皮帶機控、礦井安全監控等系統集控産品，加快技術轉化和成果應用；進一步優化創新生態，構建“全員創新”體系。系統推進“小改小革”等群衆性技術創新活動，利用“獎勵基金”帶動公司全員出謀劃策、建言獻計，要加強小改小革“回頭看”，注重創新的長效性，組織小改小革的綜合評定，真正發揮出創新的效能和作用。

六、堅持以人爲本，維護保障職工群衆權益

认真践行 “以人民为中心”的发展思想，打造企业与职工共同成长、共享成果的平台，维护和发展好职工群众切身利益。一是建立工资与效益联动机制，根据企业经营效益状况，适时适度组织股利分红，最大程度保障职工收入；二是加大改善职工作业环境的力度，进一步加大环保设施设备投入力度，加快推进现场作业环境改善的工作；三是实施困难职工、职工遗属和大病互助等帮扶救助活动，重点解决好职工群众关注的热点、难点问题；四是进一步组织开展职工喜闻乐见、形式多样的文化体育活动，增加职工群众获得感和幸福指数。

新时代孕育新希望，新征程谱写新篇章。装备公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，始终围绕集团“13865”发展战略，始终把准装备制造“做强制造、做优电气、做实修理，稳中求进”战略目标，不忘初心担使命，重整行装再出发，全面打造装备“智造”新高地，为集团建设高质量发展的现代能源化工领军企业作出新的更大贡献！

責任編輯：李世臣