王庄煤矿党委书记 胡水龙

集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會和六屆三次職代會召開之後，王莊煤礦第一時間在全礦範圍內迅速掀起學習貫徹集團“兩會”精神的熱潮。充分利用廣播、報紙、網絡等媒體媒介深入宣傳，組織黨委理論中心組集中學習、專題研討，成立“流動宣講團”，進社區、進基層、進隊組進行全覆蓋宣講。通過學習宣傳貫徹，把全礦幹部職工的政治思想和行動統一到集團“13865”發展戰略上來，統一到集團各項安排決策上來，上下聯動，強化執行，努力打造高質量發展的“王牌鐵軍”，爲高質量發展注入強勁動力。

一、發揮“一班子人”的引領作用。聚焦中心工作，深化黨政融合，嚴格執行《礦黨委全面從嚴治黨主體責任清單》，主動扛起全面從嚴治黨的主責、全責和首責，壓實黨委委員的分管責任和班子成員“一崗雙責”責任，發揮領導核心和政治核心作用。一是把方向。始終堅定正確的政治方向，找准黨建工作與企業發展的結合點，突出黨委會定向把關作用，監督黨和國家的方針、政策在企業的貫徹執行；二是管大局。始終緊扣全礦安全生産與和諧穩定兩大主題，圍繞集約高效、提質增效、後勁工程建設等重點工作推進，深化黨政融合，最大限度發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，形成黨政齊抓共管強大合力；三是抓落實。緊緊圍繞企業生産經營開展工作，通過管幹部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎、強監督正風氣，把黨中央、省委省政府及集團的部署不折不扣落到實處，推動“13865”戰略規劃落實落地，實現企業高質量發展。

二、強化“一竿子人”的帶動作用。以強化黨員幹部執行力爲切入點，強化幹部擔當作爲，發揮示範帶動作用。一是持續加強執行力建設，堅持把紀律規矩挺在前面，強化黨員幹部“四種意識”和“六大紀律”，嚴格執行跟班帶班、“三走到三必做”制度規定，全力服務井下、服務一線、服務隊組，查實情、出實招、求實效，做到關鍵時刻挑重擔、頂大梁；二是營造良好的選人用人氛圍，按照集團“好人+能人”的選人用人標准，結合礦井實際生産需要，在幹部任用中，堅持做到“兩個突出”，即突出基層鍛煉、突出工作實踐；堅持做到“三個重用”，即重用想幹事的幹部、重用敢幹事的幹部、重用會幹事的幹部，鼓勵幹部立足崗位、履職盡責、提升能力；三是建立擔當作爲機制體制，大膽提拔那些敢擔當、有闖勁、善作爲的幹部；建立容錯免責機制，適當保護因經驗不足有失誤的幹部，讓他們解除幹事創業的後顧之憂，爲擔當者撐腰，營造敢闖敢幹的濃厚氛圍。

三、樹立人才隊伍的“風向標”。充分發揮創新基地平台優勢，優化“管理、技術、技能”三支人才隊伍，爲高質量轉型發展提供人才支撐。一是加強高技能人才隊伍建設，堅持學用結合，發揮國家級技能大師傳幫帶作用，開展師帶徒、一幫一，組織理論培訓和實操演練，孵化機電人才，組織覆蓋47個工種的技術比武，設立與成果貢獻相匹配的激勵制度，最大限度激發人才成長；二是加強管理人才隊伍建設，認真開展黨的各項主題教育，舉辦能力素質提升班，分專業把握理論前沿，建立考試題庫，開展業務培訓，加強管理人員年度考核和動態考評，選樹標兵先進，鼓勵見賢思齊；三是加強專業技術人才隊伍建設，加強校企交流，定期組織培訓，以項目攻關凝聚專業人才，完成省部級項目攻關，鼓勵各序列專業技術人才成才。

四、当好年轻干部的“铺路石”。坚持把具有培养前途的年轻干部放到艰苦环境、重要岗位进行培养。一是夯实信念“根子”，坚持把讲政治放在第一位，把学习当作 “必修课”，紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想，组织年轻干部、优秀人才开展政治培训学习，定期开展应知应会知识抽查，引导年轻干部始终做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”；二是铺就成长“路子”，结合年轻干部的优势特点，开展“轮岗交流”，多为年轻干部提供岗位和机会，鼓励年轻干部深入基层锻炼，通过多岗位锻炼业务过硬的 “行家里手”，培养复合型优秀年轻干部，在实践中提高处理复杂矛盾的能力，提高综合业务水平；三是配好关怀“方子”，突出人文心理关怀，对于新入职大学生配备工作导师和德育导师，建立心理干预和疏导机制，及时了解年轻干部工作压力和家庭困难，及时掌握他们的思想状态，耐心细致地疏导问题；针对工作中出现眼高手低、心浮气躁、急功近利、求成心切的倾向，定期开展谈心谈话，当好年轻干部的“心理导师”。

五、打造全員素質提升的“加油站”。按照集團“黨管培訓”的要求，完善黨管培訓體制，重新修訂員工教育委員會職責，制定員工教育改革方案，利用停産檢修“見縫插針”，集中組織對無檢修任務的職工進行素質提升培訓，做到科學規劃、跟蹤有力、考核到位：一是詳細制定培訓計劃、培訓方案，確定培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓教師及學員名單，明確“誰來講”、“給誰講”、“講什麽”，確保培訓工作計劃有序、推進有力；二是分工種分專業實施培訓，按照“管業務必須管培訓、抓業務必須抓培訓”的原則，充分發揮各業務科室的專業優勢，加強對口業務科室對培訓工作的監管包保，以專業部門的專業把關，確保培訓達到專業標准；三是開展集中封閉考試。培訓結束後，統一組織學員進行考試，由專人編制，每場一卷，每隊一卷，以學定考，以考驗學，做到講什麽，學什麽，考什麽；同時對所有試卷進行密封封存，匿名判卷，每名學員真正檢驗自己的學習情況，使職工安全意識得到進一步強化，自主保安能力得到進一步提升，持續打造知識型、技能型、創新型産業工人隊伍，爲集團深入實施“13865”戰略規劃提供“王莊力量”。

責任編輯：郝佳麗