来源:本站 时间:2020-05-29 09:54:38
王庄煤矿党委书记 胡水龙
集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會和六屆三次職代會召開之後,王莊煤礦第一時間在全礦範圍內迅速掀起學習貫徹集團“兩會”精神的熱潮。充分利用廣播、報紙、網絡等媒體媒介深入宣傳,組織黨委理論中心組集中學習、專題研討,成立“流動宣講團”,進社區、進基層、進隊組進行全覆蓋宣講。通過學習宣傳貫徹,把全礦幹部職工的政治思想和行動統一到集團“13865”發展戰略上來,統一到集團各項安排決策上來,上下聯動,強化執行,努力打造高質量發展的“王牌鐵軍”,爲高質量發展注入強勁動力。
一、發揮“一班子人”的引領作用。聚焦中心工作,深化黨政融合,嚴格執行《礦黨委全面從嚴治黨主體責任清單》,主動扛起全面從嚴治黨的主責、全責和首責,壓實黨委委員的分管責任和班子成員“一崗雙責”責任,發揮領導核心和政治核心作用。一是把方向。始終堅定正確的政治方向,找准黨建工作與企業發展的結合點,突出黨委會定向把關作用,監督黨和國家的方針、政策在企業的貫徹執行;二是管大局。始終緊扣全礦安全生産與和諧穩定兩大主題,圍繞集約高效、提質增效、後勁工程建設等重點工作推進,深化黨政融合,最大限度發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,形成黨政齊抓共管強大合力;三是抓落實。緊緊圍繞企業生産經營開展工作,通過管幹部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎、強監督正風氣,把黨中央、省委省政府及集團的部署不折不扣落到實處,推動“13865”戰略規劃落實落地,實現企業高質量發展。
二、強化“一竿子人”的帶動作用。以強化黨員幹部執行力爲切入點,強化幹部擔當作爲,發揮示範帶動作用。一是持續加強執行力建設,堅持把紀律規矩挺在前面,強化黨員幹部“四種意識”和“六大紀律”,嚴格執行跟班帶班、“三走到三必做”制度規定,全力服務井下、服務一線、服務隊組,查實情、出實招、求實效,做到關鍵時刻挑重擔、頂大梁;二是營造良好的選人用人氛圍,按照集團“好人+能人”的選人用人標准,結合礦井實際生産需要,在幹部任用中,堅持做到“兩個突出”,即突出基層鍛煉、突出工作實踐;堅持做到“三個重用”,即重用想幹事的幹部、重用敢幹事的幹部、重用會幹事的幹部,鼓勵幹部立足崗位、履職盡責、提升能力;三是建立擔當作爲機制體制,大膽提拔那些敢擔當、有闖勁、善作爲的幹部;建立容錯免責機制,適當保護因經驗不足有失誤的幹部,讓他們解除幹事創業的後顧之憂,爲擔當者撐腰,營造敢闖敢幹的濃厚氛圍。
三、樹立人才隊伍的“風向標”。充分發揮創新基地平台優勢,優化“管理、技術、技能”三支人才隊伍,爲高質量轉型發展提供人才支撐。一是加強高技能人才隊伍建設,堅持學用結合,發揮國家級技能大師傳幫帶作用,開展師帶徒、一幫一,組織理論培訓和實操演練,孵化機電人才,組織覆蓋47個工種的技術比武,設立與成果貢獻相匹配的激勵制度,最大限度激發人才成長;二是加強管理人才隊伍建設,認真開展黨的各項主題教育,舉辦能力素質提升班,分專業把握理論前沿,建立考試題庫,開展業務培訓,加強管理人員年度考核和動態考評,選樹標兵先進,鼓勵見賢思齊;三是加強專業技術人才隊伍建設,加強校企交流,定期組織培訓,以項目攻關凝聚專業人才,完成省部級項目攻關,鼓勵各序列專業技術人才成才。
四、当好年轻干部的“铺路石”。坚持把具有培养前途的年轻干部放到艰苦环境、重要岗位进行培养。一是夯实信念“根子”,坚持把讲政治放在第一位,把学习当作 “必修课”,紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想,组织年轻干部、优秀人才开展政治培训学习,定期开展应知应会知识抽查,引导年轻干部始终做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉做到“两个维护”;二是铺就成长“路子”,结合年轻干部的优势特点,开展“轮岗交流”,多为年轻干部提供岗位和机会,鼓励年轻干部深入基层锻炼,通过多岗位锻炼业务过硬的 “行家里手”,培养复合型优秀年轻干部,在实践中提高处理复杂矛盾的能力,提高综合业务水平;三是配好关怀“方子”,突出人文心理关怀,对于新入职大学生配备工作导师和德育导师,建立心理干预和疏导机制,及时了解年轻干部工作压力和家庭困难,及时掌握他们的思想状态,耐心细致地疏导问题;针对工作中出现眼高手低、心浮气躁、急功近利、求成心切的倾向,定期开展谈心谈话,当好年轻干部的“心理导师”。
五、打造全員素質提升的“加油站”。按照集團“黨管培訓”的要求,完善黨管培訓體制,重新修訂員工教育委員會職責,制定員工教育改革方案,利用停産檢修“見縫插針”,集中組織對無檢修任務的職工進行素質提升培訓,做到科學規劃、跟蹤有力、考核到位:一是詳細制定培訓計劃、培訓方案,確定培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓教師及學員名單,明確“誰來講”、“給誰講”、“講什麽”,確保培訓工作計劃有序、推進有力;二是分工種分專業實施培訓,按照“管業務必須管培訓、抓業務必須抓培訓”的原則,充分發揮各業務科室的專業優勢,加強對口業務科室對培訓工作的監管包保,以專業部門的專業把關,確保培訓達到專業標准;三是開展集中封閉考試。培訓結束後,統一組織學員進行考試,由專人編制,每場一卷,每隊一卷,以學定考,以考驗學,做到講什麽,學什麽,考什麽;同時對所有試卷進行密封封存,匿名判卷,每名學員真正檢驗自己的學習情況,使職工安全意識得到進一步強化,自主保安能力得到進一步提升,持續打造知識型、技能型、創新型産業工人隊伍,爲集團深入實施“13865”戰略規劃提供“王莊力量”。
責任編輯:郝佳麗
本網站所刊登的各類信息,均爲潞安化工集團版權所有,未經協議授權,禁止轉載
直播潞安APP
微信公衆號