抓好“窗口期” 瞄准“高质量”——常村煤矿深入推行“精益·算账”工作综述

年終歲尾，常村煤礦以沖刺的姿態，瞄准開創“新時代標杆引領型礦井”高質量發展的中心工作，緊緊圍繞“精益·算賬”工作思路，將精益思想指導下的“算賬”文化落實到工作的方方面面，全礦上下處處可見奮楫爭先的景象，人人爭當善作善成的實幹家。

多措並舉“學”，精益求精“幹”

爲進一步提升全員精益思想理念、精益能力水平，該礦持續開展了精益管理公開課，每周三利用生産經營調度會，選取具有先進性、典型性的科隊分享經驗及做法，並聘請內部精益管理優秀講師，將精益管理知識點進行分解，講授經驗、分享心得。截至10月底，累計開展340期精益管理課。同時，組建了“精益·算賬”工作宣講團，利用基層隊組崗前儀式、安全例會等時間進行宣講，目前已累計宣講30期。

爲深入推進“精益·算賬”工作，該礦從征集提案獻策入手，組織各基層隊組、各單位對員工進行全面自我診斷，對照八大浪費檢查表，合理運用PDCA循環、5W2H、6S管理等精益管理工具，立足現場找出問題，全員參與分析問題，集思廣益解決問題，使得提案征集及獻言獻策真正發揮作用。

用好“新機制”，算好“明白賬”

推行在精益思想指導下的“算賬”文化以來，該礦緊緊圍繞“雙十八字”要求，切實以抓好安全工作、經營分析、管控工作爲基線，認真踐行“價值成就你我”的核心價值觀，深化“精益·算賬”工作。

該礦構建了“算賬”文化體系構架圖，明確高層、中層和基層的價值定位，做實“盤清賬、責任明、找差距、激勵幹、強執行、增效益”六個關鍵，嚴守“安全生産不走樣、産品質量不下降、員工生活水平有提升、企業可持續發展有保障”四條主線，踐行“真實、誠實、務實、踏實、落實”五實工作理念，並制定下發了《算賬文化推進機制》，以精益管理“日剖析、周小結、月評價”的模式推進“算賬”文化，促進精益·算賬深度融合、縱深發展。

例如，該礦生産系統通過精盤生産組年度可控成本賬，提出了“七個必須、一個杜絕”算賬方法，將生産組可控總指標從科室、隊組、班組和個人4個層面逐層分解，實現人人頭上有指標，並把指標數字與員工個人安全賬、成本賬和工資賬建立聯系，明確指標消耗與員工收入存在的必然性，最終，實現“個個都是效益源”。同時，確立了“232”算賬理念，“2”爲算大賬、算細賬：大賬包括進尺、産量和專業化隊組規整，細賬包括組控材料費用投用和日常采掘材料消耗；“3”爲幹前算、幹中算、幹後算：日常各項工作堅持“幹前超前預算定項、幹中過程監管糾偏、幹後總結評價增效”的原則；“2”爲算長遠賬、算綜合賬：制定采掘銜接長遠規劃，立足安全和效益兩個根本，根據生産組織和市場環境主動求變，提高銜接適應能力。

構建“一張網”，跑出加速度

幹事創業，關鍵在人。該礦圍繞企業核心價值觀“價值成就你我”，聚焦價值創新創造，立足崗位、立足自身、立足長遠，按照集團雙“18”字要求，構建了“三体系一评估”平台，即“成本管控、对标提升和价值实现”三大体系和总结评估。同时，积极探索“精益·算账数字+”，自主構建了“精益·算账网络数字管理”平台，发挥网络办公的信息共享优势，促进“精益·算账”共融共进。

該礦“精益·算賬”工作領導組通過分析算賬數據，明趨勢、找變化、控差異，指標管控成果豐碩。各系統通過主動對標，學先進、拓眼界、優措施，確定了對外對標項目62項，形成了30項精益項目。

目前，關注價值、創造效益已成爲常村礦區的新風尚。

（文/图 李文龙）

責任編輯：李世臣