小崗村”模式摁響“驚雷”——來自李村煤礦推行“內部合夥人”機制試點的報道

“小岗村”说起来并不陌生。1978 年，安徽省凤阳县小岗村实行农业“大包干”，从此拉开我国农村改革的序幕。18位带头人的红手印催生了中国农村家庭联产承包责任制，大大解放了生产力。今天，在集团全面推行精益思想指导下的“算账”文化的大背景下，李村煤矿认真借鉴了小岗村的改革经验，在综掘一队探索开展“内部合伙人”机制，大大激发了员工的工作积极性，提高了队组生产力。

“算”出高效率

“內部合夥人”機制是什麽？簡單來講，就是在隊組推行生産承包責任制，按照“定、控、算、改”積極開展班組生産任務核算工作，在隊組與班組、班組與員工之間構建起市場運行管理和評價體系，提升隊組精益管理水平，實現“人人增效益、人人要分紅”的良好局面。

按照“内部合伙人”机制要求，综掘一队每日制定生产计划，并根据日计划将相应工作量承包给班组，实现定工作量定分工。班组长作为班组“法人”，根据本班所承包工作自主决定出勤用工和人员分配，班组成员根据当班完成工作量挣工分，超额完成工作量按岗位系数“分红”。这一机制推行以来，综掘一队10月份开机率达到100%，人均工效由原来的0.16米/工提升为0.18米/工。同时，该队日进尺也由原来的8排稳步提升为11排，10月份完成进尺281米，较9月份多掘104米进尺。“随着机制的完善和运行，我们的施工效率还将进一步提升，预计11月大断面煤巷掘进进尺将突破300米。” 该队队长宋龙飞信心满满地说道。

“創”出新效益

“真是一石激起千層浪！“內部合夥人”推行以來，我們班不僅工作效率提升了，而且班組創新能力也增強了。”綜掘一隊檢修班班長曹亮說。

之所以能夠激發創新活力，原因就在于班組只有主動創新，不斷優化流程、改進工藝才能以最優成本、最短時間、最好質量完成好承包的工程量。爲了最大限度節約生産成本，綜掘一隊鼓勵員工主動開展創新創效，在修舊利廢、降本增效方面湧現出不少創新項目。該隊大力開展“修舊利廢”，將各種接頭的廢舊油管重新焊接後，在井下重新利用。截至10月份，該隊維修各類設施配件價值13余萬元，讓已“下崗”的廢舊物資“重新上崗”，提高了資源利用率，實現了降本增效。

爲了改善迎頭施工材料浪費的現象，該隊還創新思路，在工作面迎頭增設藥卷箱、支護小件箱、鑽杆存放箱、逼幫板放置鈎，確保了小件不落地，大件不挂幫，有效減少了材料浪費。據了解，該隊10月份減少材料浪費3000多元。

“漲”出新收入

“呀，這‘內部合夥人’制度真是好！這個月生産二班有5個人的工資上漲了1000元。”10月份工資剛公布出來，綜掘一隊幾名職工就在隊組公開欄前議論著。大家紛紛對“內部合夥人”這個精益管理模式稱贊。

“收入涨了，员工的工作积极性也高了！”该队队长宋龙飞说道。 以往的挣分分配模式是当班工作量总分按个人岗位系数进行分配的，体现不出班组创收创效部分收益，存在吃“大锅饭”的现象，以至于班组成员工作积极性不高。后来通过签订契约的方式，让班组成员自己“当家”，给自己定计划、过日子，精益求精耕好自己的“田地”。“这样一来，员工的自主工作意识增强了，积极性也高了，工作效率、效能也大大提升，工资理所当然也就跟着水涨船高！”宋龙飞对记者说。

同時，該隊在推行“內部合夥人”機制時，還堅持“以結果論英雄”的價值導向，開展增量分紅激勵，對班組當班工作績效按照“利潤=收入-支出”公式開展考核激勵，若利潤爲正，則按照利潤金額的50%對該班組進行獎勵，若利潤爲負，則按照利潤金額的100%對班組進行考核。這一激勵措施的開展，把員工個人收入和班組集體功效緊緊綁在了一起，也極大地增強了員工的工作積極性。

從“吃大鍋飯”到“靠自己幹”，李村煤礦綜掘一隊在運行“內部合夥人”機制的實踐中，隊組綜合生産力顯著提升，進一步推動了“算賬”文化的落地，有力促進了該礦精益管理水平的提升。

（文 畢豔忠 賈慧娟）

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