潞安化工集团：坚持党建引领 激发组织活力 以高质量党建引领和保障企业全方位高质量发展

“各級幹部領導要舉一反三的‘思’，要行之有效的‘做’；要堅持結果導向剛性的‘考’，對于各級黨組織在這些工作上的結果，將來組織部考核以後要‘畫’，不斷提升黨建工作績效”。10月11日召開的黨建引領專題調度會上，集團黨委書記、董事長王志清強調。

集團黨委“黨建引領”專題調度緊緊圍繞精益思想指導下的“算賬文化”的核心要義，進行重點調度、變化調度和超前調度，“看結果、看作風、看變化”，找准集團高質量黨建引領保障全方位高質量發展的堵點、痛點、難點、弱點，找差距、剖原因、明責任、嚴考核，喚醒意識，激發幹勁，以高質量黨建引領和保障企業全方位高質量發展。

重點調度：“廣角鏡”下體現廣度維度

國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是“把方向、管大局、促落實”。

重點調度聚焦上個月集團黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用的發揮，對集團黨委重要文件、重要指示貫徹落實的質量，黨委近期重點工作推進的質量，重點工作工程執行中的作風問題，議事規則、責任清單、“三重一大”等重點事項推進的質量等，重在集團領導調研、聽取彙報和集團相關部室檢查、督導等日常掌握的情況進行調度，體現廣度維度。

9月份黨建引領專題調度會上，通報了集團黨委層面工作完成情況：集團黨委委員牽頭高質量貫徹落實省委、省國資委黨委重大部署52項，已完成30項，正在推進22項，集團黨委委員牽頭高質量推進推動集團黨委會會議、黨委工作會、全面從嚴治黨工作會安排的重點工作情況，黨委工作會76項，已完34項……針對完成情況，趙文傑作出說明：“近期座谈、走访部分职工、管理人员，大家认为，对标对照上级党委重大部署、集团党委工作会和全面从严治党工作会具体安排，集团党委班子围绕‘经济责任、政治责任、社会责任’，从政治、改革、发展上‘把方向’，从重大决策、重大责任、重要协调上‘管大局’，从思想、组织、监督上‘促落实’，引领保障促进集团治理管理变革，集团安全生产态势总体平稳、經營管理质效稳健提升。”

會上還從找差距看“好壞”、剖原因分“主觀客觀”、明責任找准“人”、嚴考核強“激勵”4方面重點調度了集團黨委重要文件貫徹落實的質量、集團黨委近期重點工作推進的質量、集團重點工作執行的作風問題等3項內容。

重點調度，分類指導。對于已完成的工作，集團黨委建議回溯任務安排的初衷初心，按照“問題性”“績效性”進行“是否解決問題”“是否産生績效”“怎麽長期堅持”的效果效益自驗，重在黨建工作本身是否達到高質量、黨建工作引領保障中心工作作用發揮是否到達高質量；重在黨員怎麽評？職工怎麽看？業績怎麽樣？對于正在進行的工作，要以結果倒推過程管控、以效果倒逼責任落實、以效率倒追幹部作風。 

變化調度：“顯微鏡”下體現深度精度

要把實際情況摸准摸透，做到胸中有數、有的放矢，解剖麻雀是個好辦法。

8月份，集團黨委抽調相關部室骨幹力量組成蹲點式解剖式調研組，對精細化學品公司黨委、古城煤礦黨委、聚創分公司黨委進行了“解剖麻雀”式專題調研，對表集團黨委“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的高質量標准，找差距、找原因、促整改。

調研中發現共性差距3項，如黨的領導融入公司治理有越位、缺位傾向；黨建工作融入生産經營不充分，推動黨的決策轉化爲企業工作舉措、廣大職工的自覺行動和企業改革發展的實際成效不足等。個性差距9項，如精細化學品公司黨委在統一幹部職工思想、凝聚扭虧脫困共識上發力不足，古城煤礦黨委種好黨建“責任田”意識不強、效果不好，聚創分公司黨委聚焦保障和改善民生的服務意識不強等。

針對個性差距，集團黨委要求三家單位黨組織要按照剖原因分“主觀客觀”、明責任找准“人”、嚴考核強“激勵”的思路，逐項分析研究，並制定整改行動方案。三家單位的經理層也要從“對黨委發揮領導作用自覺維護夠不夠”進行反思，是黨員的經理層班子成員也應從“是否發揮黨員先鋒模範作用、是否堅決執行黨委會決定”進行反思。涉及的集團黨務工作部門要加強監管，事業部黨委要加強指導、督促、幫扶，共同推動個性差距的補齊，在下月黨建專題調度會上通報整改落實情況。

找出問題差距，也要發現亮點作法。在精細化學品公司調研組發現，該公司黨委針對單位不同時期、不同階段的重點工作任務，召集相關行政部門負責人列席參加黨建調度例會，從思想上、組織上、作風上、監督上對重點工作開展提要求、出主意、想辦法，依靠黨組織力量推動問題協調解決，有借鑒意義。

聚焦一個主題，解剖一個麻雀，解決一類問題。趙文傑說：“這三家單位黨組織‘解剖麻雀’發現的3項共性差距和9項個性差距，在集團其他單位也不同程度地存在，集團黨委將有序逐家逐戶進行‘解剖麻雀’。也希望各單位引以爲戒，先改一步、改深一步，補齊短板和差距，切實把黨對國有企業的領導落實到企業各項工作的方方面面，而不是局限在黨建領域，共同推動集團高質量發展。”

超前調度：“望遠鏡”下體現高度力度

善弈者謀勢，善謀者致遠。既要抓當前，又要謀長遠，只有超前調度、超前一步，才能決勝長遠。

“要全面加強安全生産、風險防範、疫情防控、和諧穩定、紀律督查等各項工作。尤其是保供下的安全、秋雨秋汛和冬季三防、疫情防控等，爲省黨代會、十九屆六中全會召開創造安全穩定和諧環境。”10月份的黨建引領專題調度會上，趙文傑聚焦各級黨組織以高質量黨建引領保障全方位高質量發展進行了超前調度。

超前調度聚焦“講政治、守底線、強融合、蹚新路”，將每一項都細化爲具體指標。比如10月份的指標就細化爲7項，每一項都具體到實際工作中。

“講政治”，通過超前調度將忠實、踏實、務實、落實、紮實種好責任田的“目標”細化爲3項“指標”。黨史學習教育的重點是集團領導班子成員講黨課、中高級管理人員“讀原著、學原文、悟原理”專題研討活動和全面盤點梳理“我爲職工群衆辦實事”，確保按期“清零”三項；要在確保安全前提下，全力完成四季度保供任務，各單位黨組織要發揮組織優勢，全力服務和保障保供任務；開展選人用人專項檢查問題整改情況“回頭看”，組織開展對集團各子分公司及中高級管理人員”畫像“工作。

“守底線”，通過超前調度將守住責任、紀律、發展底線的“目標”細化2項“指標”。強化特殊時期安全穩定，落實集團黨委《關于確保特殊時期企業安全穩定運行的工作要求和管控措施》，全面加強安全生産、風險防範、疫情防控、和諧穩定、紀律督查等各項工作；推進重點監督和專項治理，提示紀委機關圍繞安全、發展、制度執行等中心工作，推進重點監督，跟進5項重大投資項目監督，保障集團安排部署重點工作任務落實。

“強融合”，通過超前調度將思想、組織、管理、文化融合的“目標”細化爲1項“指標”。宣貫企業文化體系，重點是加速文化融合，宣貫執行好集團黨委《關于推進潞安化工企業文化建設的指導意見》《企業文化手冊》等，統一思想，凝聚人心。

“蹚新路”，通過超前調度將高質量發展、高速度轉型、高效率改革、高品質生活新路的“目標”細化爲1項“指標”。積極響應國家“雙碳”行動號召，測算高能耗、高排放問題，摸清底數，研究降耗降排方案。同時考慮集團“雙碳”背景下發展戰略的調適和完善。

黨建興則企業興，黨建強則企業強。集團黨建引領專題調度會以“經濟效益、政治效益、社會效益”爲導向，通過發揮黨的領導優勢、政治優勢、組織優勢、思想優勢、制度優勢、紀律優勢等“軟實力”，充分激發了基層黨組織的活力。新發展階段，做好高質量黨建引領保障企業高質量發展工作，大有可爲，也必有可爲。

（文 师丽娟）

責任編輯：李世臣