【先进访谈】推行“算账”文化 实现增值创效

訪五陽煤礦黨委書記、礦長佐江宏

今年以來，集團在六個基層單位試點推行內部合夥人機制和班組核算，旨在爲全面推行“算賬”文化積累經驗。截至目前，五陽煤礦作爲首批試點單位，進展如何，成效如何，記者對五陽煤礦黨委書記、礦長佐江宏進行了專訪。 

記者：佐礦長，您好。作爲首批試點單位，五陽煤礦是如何推行內部合夥人機制、建立班組核算體系的？ 

佐江宏：按照集團“雙18字”要求，推行精益思想指導下的“算賬”文化，五陽煤礦明確了“11835”工作思路，推行了“10+N”精益管理運行體系，構建了“12531”“算賬”文化體系，創造性開展了“五算賬”進班組、到崗位活動，使“算好賬就是生産力”成爲全員共識和自覺行動。在此基礎上，根據集團統一安排，按照“以點帶面、示範引領、優勢集成、持續改進”的原則，五陽煤礦從采掘一線、輔助二線、地面生産選取綜采隊、綜掘一隊、皮帶二隊、洗煤廠等8個試點單位，率先推行內部合夥人機制，全面構建班組核算體系。三個月來，試點單位聚焦崗位價值創造，班組長自願組合、“法人”地位逐步確立，班組成員實行競聘上崗、“股東”身份日益凸顯，産生了“1+1>2”的綜合效應。通過開展“成本最優班組”競賽活動，堅持每周一推進、每月一總結、每季一提升，班組核算工作目標和責任“定”得更精准，標准和流程“控”得更嚴格，縱向和橫向“算”得更具體，短板和問題“改”得更到位，初步實現了“人人都是經營者、個個都是精益源”。

記者：五陽煤礦曆來就有“一切克勤克儉、一切從嚴從細”的傳統，班組“算賬”文化底蘊深厚、基礎紮實。請您談談在推行過程中有哪些好做法、新成效？ 

佐江宏：我們始終堅持“所有現場都是市場”的理念，圍繞“降本增效、減員增效、提效增效”“三效”主題，強化“目標、問題、結果”三個導向，緊扣“班組算賬‘兩化’管理、單項工程‘一事一契’‘五源提案’改進提升”三個著力點，在材料成本降耗、工時工效利用、崗位風險管控、工程質量提升、“五小”創新創效等方面取得了預期效果。

一是以班組算賬“兩化”管理爲著力點，實現崗位增值增效。綜掘一隊全面實行“班組精益算賬體系”模板化、可視化管理，嚴格按照“定、控、算、改”核算步驟，制定了以“錨定目標、優化流程、重塑板塊”爲主線的內部合夥人精益算賬模板，並在隊部會議室設立班組合夥人機制精益算賬牌板，做到可視化，讓員工每天都能清楚地了解自己“兩省兩多”（省了多少材料、省了多少電費、多幹了多少、多掙了多少），實現了變“分工資”爲“掙工資”，激發了全員“搶著幹、比著幹”的內在動力。例如：綜掘一隊生産一班嚴格定崗定員，實行均衡出勤，強化工時利用，錨網支護時間由1小時40分鍾／排縮短爲1小時20分鍾／排，每排支護時間縮短20分鍾，支護效率提升15.3％；嚴控材料消耗、設備空載運行和頻繁啓動，10月份支護材料消耗降低3.1%，節省電費1156元。

二是以单项工程“一事一契”为着力点，实现团队增量分红。从9月份开始，我矿按照“事前定价、事中管控、事后分红”的契约原则，强化源头决策、过程跟踪、终端考核，每月根据作业计划，组织牵头业务科室与责任队组签订“一事一契”单项工程契约，队组细化分解后与作业班组签订“单项作业契约”，再由班组与员工相互承诺履约，形成了“矿、科室、队组、班组、员工”五级责任链，真正使权力下放到班组、责任落实在现场、利益产生于岗位。截至目前，共签订“一事一契”39项，已完成26项，正在进行13项，共计节省用工378个，增收红利35 .8万余元，激励分红5.1762万元。其中，巷修队10月份掘进进尺超计划6.3%，巷道喷浆超计划18%，人均增收红利达700元以上。

三是以“五源提案”改进提升为着力点，实现全员创新创效。为进一步强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理，我矿将“五源提案”活动与“五算账”、“五小”创新高度融合，利用班前班后会和周二安全例会，教育引导员工认清“五源”是什么、找准“五源”为什么、立足“五源”干什么，牢固树立“安全是最大的效益”理念，在现场作业过程中每人每月一条提案，由班组征集上报、队组梳理汇总、科室受理落实，进行A、B、C三级管控，凡是经过分析论证被采纳的提案，对提案人进行奖励；凡是需要从源头上对现有设备设施或工器具进行改良改进的，以“项目合伙人”形式进行小改小革“微创新”。 截至目前，共征集提案316条，真正形成了自下而上的提案倒逼机制，催生了一大批创新创效班组、小改小革项目，实施班组“微创新”92项，产生经济效益1010.3万元。其中：皮带一队检修一班班长李杰自主研制螺栓、螺母快速除锈器，自使用以来，清理生锈螺丝600余条，节约材料费1500元；准备队生产三班班长徐金达通过在千斤顶外侧焊接钢板，构成机架，机架两侧焊接固定抓手，对变形的双筋托梁进行整形，回收复用双筋托梁70余根，节约资金8000余元。

記者：聽了佐礦長關于三個著力點的介紹，確實能感受到開展班組“算賬”文化帶來的變化很大，來自基層的亮點很多、成效很好。那麽，咱們五陽煤礦下一步有什麽打算？ 

佐江宏：目前，我礦的內部合夥人機制、班組核算管理尚處于探索階段，還有許多需要改進完善的地方。今後，我們將厚植班組“算賬”文化，聚焦崗位增值創效，認真總結試點單位的經驗，不斷拓廣度、挖深度、加力度、提速度，全面落實“13351”工作思路：樹牢一個理念（“價值成就你我”），堅持“三化”（契約化、模板化、可視化）管理，實行“三效”（基礎績效、安全出勤績效、安全生産經營績效）薪酬管理，實施“五源”改進提升班組內功，實現打造一流精益班組目標，全方位深化精益思想指導下的“算賬”文化，努力將五陽精塑成爲“精心組織、精細操作、精准管控、精益生産、精美呈現”的五精管理標杆礦，當好集團全方位推動高質量發展的主力軍、打造化工轉型發展蹚新路旗艦勁旅的護衛艦！

（文/图 程伟 盖宇 韩波）

責任編輯：李世臣