潞安化工集团：对标“补短板” 精细“全方位” 蓄势“高质量”

11月22日，潞安化工集團召開經營分析專題調度會。會議強調，要進一步轉變觀念、提高認識，明大勢、找差距、強對標、補短板，共同踐行“價值成就你我”的核心價值觀，強化“內涵式發展”，守住底線、苦練內功、多打糧食，全面邁過“生存線”，力爭邁向“發展線”，打造命運共同體，全方位推動高質量發展。集團領導王志清、馬軍祥、郭貞紅、姚志勝、肖亞甯、吳有增、王強、崔樹江、王大力、徐海東參加會議。

集團黨委書記、董事長王志清再次強調了四個專題調度會的重要性，並要求各單位、各部門要進一步轉變觀念、清醒認識、認真思考，充分領會會議主題，更好地推動工作。

王志清指出，企業就是要守住底線、多打糧食。守底線就是要守好安全、環保、穩定、疫情防控等底線，這是企業安身立命的基礎。“多打糧食”就是要持續推行精益思想指導下的“算賬”文化，進一步降本增效、多出效益。今年以來，在“算賬”文化引領下，集團取得了階段性成果，但仍然存在著一些不足和差距：一是基層單位和業務部門“一把手”全面思考的少、埋頭幹事的多；二是車間隊組“算賬”的多，部門科室“算賬”的少，單位整體“算賬”的少、沒有建立起自己的指標體系；三是對于數據和問題存在不分析、不會分析、不想分析的現象，“生産者”向“經營者”的轉變速度不快、質量不高；四是業務部門、基層單位抓預算、抓對標還有一定差距等。針對存在的差距和不足，我們要進一步明大勢、找差距、強對標、補短板，強化對標挖潛，精細“全方位”，蓄勢“高質量”。當前的大勢和方向就是山西省第十二次黨代會上爲我們確定的“全方位推動高質量發展”的總基調，對國有企業提出的要求是“內涵式發展”和“苦練內功”，集中力量全面邁過“生存線”，力爭邁向“發展線”。

王志清强调，下一步发展要加强七个方面工作：一是高度重视能耗双控；二是着力对标挖潜；三是“赶考”“补考”；四是扭亏脱困；五是加强内部管理；六是完善内部体系建设；七是强化全面从严治党。要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记关于全面从严治党重要论述和在全国国有企业黨的建設工作会议上重要讲话精神、全省国有企业领导干部警示教育大会上林武书记重要讲话精神，切实担负起从严管党治企政治责任，引领保障国有企业做强做优做大，为全方位推动高质量发展提供重要支撑。

王志清指出，我們提出的精益思想指導下的“算賬”文化與林武書記在省第十二次黨代會上提出的“精細化管理”是相通的，精細化管理和精益化管理都是圍繞價值創造展開的，是圍繞政治效益、經濟效益和社會效益三大效益展開的，要從精細化核算、精細化分析、精細化規劃、精細化標准、精細化控制五大要素入手。重點安排了當前要抓好的四項工作，各部門各單位“一把手”要親自挂帥、親力親爲，立杆作表，確保各項工作落實落地，見行見效。一要深入貫徹落實全省國有企業領導幹部警示教育大會精神，提升領導幹部的德性、悟性和執行力，弘揚先進、鞭策後進，進一步提升管理的有效性。二要做好財務決算分析，深入分析、全面對標，既要對標具體對象，又要對標自身，從而找出自己的問題差距；三要做好全面財務預算管理工作，要從國有企業的“三大責任”出發，從指標上看水平，建立起完善的指標體系，真正以結果論英雄。四要以四個調度會爲舞台和窗口，各單位談指標、談重點任務、談對標指標，將薪酬體系和績效體系的關系建立起來，將業績、薪酬和位子聯動起來，打造命運共同體，共同踐行“價值成就你我”的核心價值觀，奏出“交響曲”，實現幹部能升能降、薪酬能高能低。

集團黨委副書記、總經理馬軍祥指出，今年以來，集團通過深入踐行“價值成就你我”的核心價值觀，推進精益思想指導下的“算賬”文化，集團多項經濟指標、經濟利潤與以往相比，有了較大提升，各個管理部門和基層單位的算賬意識和算賬水平不斷提高，精益管理體系建設也在不斷完善。隨著市場、形勢和季度等的整體變化和影響，化工和煤炭産品價格都將會有一定程度的波動，各單位各部門要牢固樹立過緊日子的思想，深入推行“內涵式發展”，努力跨過“生死線”、邁入“發展線”，各單位“一把手”要高度重視，親自檢視，持續不斷在精益思想指導下開展工作，把苦練內功作爲長期堅持的工作來抓。同時，各單位各部門要強化對標意識，以對標找差距，明確奮鬥方向，靶向發力，要實實在在對標，以原有的設計值、曆史最優值、同行對比值指標爲依據，找到更強的目標來進行對標互動，精准運用數據化進行定位。要將開展全面預算管理工作作爲近期的工作重點，提前對明年的總體經營盤子情況進行分析盤點，明確在管理價值創造上的目標和奮鬥方向，明確需要把控和分析的核心指標，做到從各部門到各單位的每一層級都明確本專業的把控分析核心指標。

馬軍祥強調，年末歲尾，隨著市場環境和季節性變化，健康安全環保部要牽頭做好安全工作，按照線塊結合，橫向到邊、縱向到底，紮紮實實落實好安全主體責任，強化責任落實、措施落實、考核落實，嚴格按照四季度安全生産的相關文件抓好執行，化工板塊各單位要針對存在的變化環節，重點抓好安全網絡的整體管控。在疫情防控方面，要做好常態化疫情防控措施，同時注意冷鏈物流可能帶來的病毒感染危險，嚴防嚴守，履行好審查調查程序。

會議還對生産經營、安全工作、全面預算管理、疫情防控等工作作出安排，並通報了集團1—10月份總體經營分析評價情況及化工板塊、能源板塊、多元板塊生産經營情況。

（文 牛娜 丁丁）

責任編輯：崔婷婷