潞安化工集團召開2022年度全面預算編制工作會議

11月20日，潞安化工集團召開專題會議研究推進2022年度全面預算編制工作。會議聽取預算編制工作進度情況彙報，並要求對照內涵式發展和精細化管理要求，進一步樹牢成本意識、協同意識、標准意識、目標意識，確保按照時間節點完成全面預算編制任務。集團黨委副書記、總經理馬軍祥出席會議並講話，總會計師徐海東主持會議。

馬軍祥對2022年度全面預算編制工作取得的階段性進展給予肯定。他指出，全面預算管理是提升企業治理體系和治理能力現代化，實現全方位高質量發展的重要一環，也是落實精益思想指導下的“算賬”文化的具體體現。下一步各業務部門要在階段性進展的基礎上，立足管理價值創造，對照內涵式發展和精益思想指導下的“算賬”文化要求，進一步抓好細化和完善。要牢固樹立成本意識，明確管理目標、核心績效控制指標，爲基層單位實現價值創造樹立導向；牢固樹立協同意識，增強板塊協同、專業協同、區域間協同、內部協同，進一步提高預算編制的科學性、合理性；牢固樹立標准意識，統一核算標准、統計口徑，進一步提高預算編制工作的效率；牢固樹立目標意識，目標不能僅僅考慮以銷定産服務市場，而要充分發揮價值創造的積極性主動性，引導各基層單位進一步提高生産效率、裝置運行效率，降低生産成本，鼓勵大家“跳起來摘桃子”，爭取市場、贏得市場，在新的賽道上跑出更大的加速度。

馬軍祥強調，全面預算管理是一個系統工程，涉及企業的方方面面，今年是集團首次啓動全面預算編制，設定一個相對科學合理的目標，對集團實現內涵式發展，精細化運行意義重大。面對編制工作時間緊任務重的實際，各業務部門要按照會議確定的碰頭機制，針對工作進展及存在的問題及時通報總結、溝通協調、動態督辦，確保編制工作按照時間節點高質量完成。

徐海東對預算編制具體工作提出四點要求。一是預算編制工作要綜合考量宏觀環境、行業市場、企業運行等內外部因素的制約和影響，提升指標的科學合理性；二是編制過程中，各業務部門要職責明確、端正態度、精打細算、科學測算，把精益管理、“算賬”文化落實到各個環節，做到全過程、全覆蓋，確保預算編制不重不漏，參數指標科學合理，數據有效銜接，邏輯經得起推敲；三是要立足優化資源配置、盤活存量資産，通過全面預算管理有效降低運營成本，提高企業運營效率和效益；四是要堅持結果導向，對標先進指標，對標全方位推動高質量發展要求，倒推到各個業務部門的業務、各個環節，通過對標找差距、定措施，達到不斷優化提升的目的。

會上，財務管理部、化工事業部、能源事業部、調度指揮部、營銷總公司、采供管理部、人力資源部、市場技術部、企業管理部等分別就2022年度全面預算編制工作涉及的基層單位報送情況、專業審核情況、整體彙總情況及需要協調解決的事項和下一步工作計劃等進行了彙報。

（文/图 中旭）

責任編輯：崔婷婷