进入四季度以来，安全生産形势严峻，煤炭保供任务艰巨。常村煤矿认真按照集团关于煤炭保供稳价的决策部署和统一要求，闻令而动，把煤炭保供与精益管理、“算账文化”紧密结合，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为顺利完成煤炭保供任务做出最大努力、贡献最大力量。

抓安全 保生产 筑牢安全底线红线

安全生産是煤炭保供的重中之重。常村煤矿基层一线队组始终把安全工作放在“高于一切、先于一切、重于一切”的突出位置，牢固树立“保安全就是保生产”的思想理念。各支部严格按照潞安化工集团企业文化“五步曲”开展班前会，通过组织职工开展岗前培训、安全警示教育等形式，加大对职工安全教育力度，敲响安全警钟。综采线各队组按照“两面都要抓”的合理回采思路，争分夺秒组织生产，通过认真落实包机责任制。强化设备检修维护，实行现场开机交接班，结合采掘衔接实际，做好班组工艺工序无缝衔接，做到“生产面保安全生産，停产面保质量标准”，保证系统安全高效运行，切实提高矿井安全保障能力。各辅助运输队组围绕“提高开机率，降低事故率”、“检修有重点、每月全覆盖”等目标，与“动态巡查、静态检修”、日常点检项目相结合，真正做到了大型设备“作业区域全覆盖、设备检查全覆盖”。同时，各支部充分发挥党员干部的技术优势，将安全保供与精益管理结合起来。比如，该矿皮带一队以前更换100m皮带需10-13人，用时至少3小时，在规范流程后，现场作业人员严格按照作业流程进行作业，更换100m皮带仅需8-10人，用时2.5小时，人工投入减少了3人，用时减少了0.5小时。

抓运销 保供给 以一流服务全力提升保外销水平

質量就是生命，品牌就是效益。自集團下達煤炭保供任務後，常村煤礦地面儲裝運各單位圍繞保供煤發熱量要求，合理規劃了儲煤倉情況。同時，針對舊原煤系統設備、設施運行狀況，組織黨員骨幹進行了“會診”，確定了制作更換配電櫃，安裝就地防爆開關，更換566防爆電機等措施，爲保供穩供裝車提供了堅實堡壘。自10月下旬以來，運銷系統已裝車390余節，銷售原煤2.6萬多噸。同時，地面生産各單位圍繞“保安全、保煤質，出精品，出效益”的核心理念，以開展黨支部黨員先鋒行、黨員創績管理、黨員帶頭講精益等活動爲載體，引領車間班組黨支部、黨員幹部先行，從降低能耗、提高設備運轉率、提産增效等方面入手，明確各階段的考核指標和任務，推動了各項原煤運輸任務的圓滿完成。

抓服务 保运转 为煤炭保供和安全生産营造良好环境

服務無止境，精益無終點。爲滿足該礦有序生産，滿足客戶需求，該礦地銷部門克服疫情形勢嚴峻、銷售資源短缺、原煤客戶猛增等多重困難，積極協調銷售資源，確保地銷供應穩定，著力構建“345”銷售客戶集群，搭建穩定銷售渠道。同時，通過減少三級混煤增加3#噴吹煤銷售實現銷售資源及時轉換，達到即增銷又增效。各地面輔助生産單位緊盯重點時段、重點人員、重點崗位，加大對重點區域、重要崗位的監督檢查力度，確保將排查細化到每個環節、每個崗位，同時，針對一二線隊組設備維修創新實施機電專業地推督導機制、現場變化聯動響應機制、設備異常信息彙報機制“三項機制”，確保各系統設施正常運轉，爲礦井煤炭保供提供了堅實的技術保障。

                               （文 郭凯 付东）

責任編輯：郝佳麗